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CIO助力CHRO 化繁为简
随着信息化、知识化的迅速发展，人力资源作为一种企业的投入要素和资本，其作用将逐渐取代土地、资本、技术等，成为企业竞争优势和核心竞争力的主导因素。企业对人力资源管理也投入了很多关注与资源，这在一定程度上就把首席人力资源官(CHRO)推到了与CEO、营销总监等高管层平起平坐的地位上。
日期：2008-07-04 11:25 AM企业信息平台扶稳财务基石
"小企业做客户，大企业做财务"，这是企业经营管理人员的普遍经验。企业规模尚在初期的时候，找到"下家"是重要的--大一点的客户下单，甚至够一个小企业直接解决一年的成本和资金问题。何况企业规模不大，财务数据简单，账本明晰的时候，会计职位甚至让人兼理也不成问题。
日期：2008-07-04 11:25 AM让企业在投诉中完美
一个偶然的机会，笔者看到了万科2004年版的员工手册。手册除了在字里行间表达了万科特有的企业文化外，其中关于“客户是我们永远的伙伴“这一核心价值观的论述让笔者感悟颇深。
日期：2008-06-18 04:54 PM微笑着分手
事业与薪酬能解决经济归属的问题。专业技能、行业经验、较好的薪酬及期权等延期支付激励等，都是经济归属，而员工的工作自主性、个人发展空间、事业成就都与此有关。
日期：2008-03-13 06:37 PM黄金职业，你也可以分一杯羹
职业规划师目前在还是个紧缺、紧俏的行业，虽然入行门槛不低，但是也根据个人的资质和性格而异。现在上海市推出了职业规划岗位资格证书的培训项目，如果能通过培训，完成学业，成为一个专业的职业规划师这是一条较为快捷的路。
日期：2008-01-23 11:03 AM创业感悟：没有规划就没有好发展
创业成功与否，要有一个好的团队，而一个好的团队要有一个切实可行的管理办法。无论从事什么行业，一定要了解自己，审视自己，实事求是地评价自己，只有知己知彼，才能百战不殆。
日期：2008-01-23 11:01 AM“三大变化”打造特殊身价
职业人身价这种特殊的职场“商品”，由于一些特殊因素的影响而“失真”，相信每个经理人都希望自己的身价节节升高，谁也不会希望自己的身价廉价到可以像过剩产品一样被倒掉，那么如何使自己的身价坚挺，从竞争中脱颖而出呢？
日期：2008-01-23 10:56 AM找准职业航向，向前飞速发展
很多白领在职场中兜兜转转、寻寻觅觅，工作频繁更换，行业也尝试了不少，可是总是觉得没有找到最适合自己的工作。扬长避短，是职场成功之道，找到最能发挥自己优势的工作，是走向成功的第一步。
日期：2008-01-23 10:52 AM新人三步走，缩短“磨合期”
营销新人在从事了一线的市场销售后，就可以快速地转变自己的角色定位，尽快地从象牙塔里那种近似“天马行空”的想象里走出来，与现实与实际以及市场接轨，从而缩短“磨合期”，为自己的营销生涯打下一个良好的发展基础。
日期：2008-01-23 10:47 AM新人是烫手山芋？
主管虽然在培育新人上有很重大的责任，但也不是孤立无援的，至少大部分的公司都有人力资源部门，透过类似专业单位的协助，更能有效培育新人，而且由主管亲自培育的人才，对组织和部门才有认同，也才是可长可久的资源。
日期：2008-01-23 10:44 AM浅谈hr的轮岗
hrm管理部门内部更应该创造轮岗的条件。一方面可以培养全面发展的hrm的专才，另一方面也可以避免将所有鸡蛋放入一个篮子的问题。万一你部门的重要岗位员工离职，就立即有人可以填补这个空白。
日期：2008-01-23 10:35 AM
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