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中国第八届税收电子化论坛文章列表
CIO对CEO的价值
信息技术是企业价值的关键决定因素之一，这已经成为现代企业领导者们的共识。信息技术彻底改变了企业的传统竞争方式，使企业从以产品和服务设计与管理竞争为中心，转变为以产品或服务营销竞争为中心，由产品和服务成本与质量的有形竞争转变为争取消费者信心的虚拟竞争。
日期：2008-07-04 01:57 PMCIO助力CHRO 化繁为简
随着信息化、知识化的迅速发展，人力资源作为一种企业的投入要素和资本，其作用将逐渐取代土地、资本、技术等，成为企业竞争优势和核心竞争力的主导因素。企业对人力资源管理也投入了很多关注与资源，这在一定程度上就把首席人力资源官(CHRO)推到了与CEO、营销总监等高管层平起平坐的地位上。
日期：2008-07-04 11:48 AM劳动力管理——新挑战下的机遇
7月2日，全球最大的劳动力管理提供商Kronos在北京举办了主题为“劳动力管理，新挑战下的机遇”的高层论坛，国内知名的人力资源领域的专家、学者参与了论坛，就企业如何在全新的经济形势和政策环境中抓住机遇，全面提升劳动力管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变，将劳动力转化为竞争力等问题展开了讨论。
日期：2008-07-04 11:46 AM企业信息平台扶稳财务基石
"小企业做客户，大企业做财务"，这是企业经营管理人员的普遍经验。企业规模尚在初期的时候，找到"下家"是重要的--大一点的客户下单，甚至够一个小企业直接解决一年的成本和资金问题。何况企业规模不大，财务数据简单，账本明晰的时候，会计职位甚至让人兼理也不成问题。
日期：2008-07-04 11:45 AM面对“差劲”的上司及其联想…
公司制度有不完善的话、抱怨没有用，真正爱公司就要帮公司改善，这也是每个职场人士本份的表现。
日期：2008-03-13 06:07 PM五条建议实现统一
在IT技术与商业利益之间存在着鸿沟。于是，在IT部门与企业内部其他部门之间也存在着同样的鸿沟。如何来填平这样的鸿沟呢？Computing组织了一些CIO、学者和相关专家作为嘉宾来进行讨论。
日期：2008-01-22 03:34 PM沟通、 执行，谁为先？
在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。执行太差的主要原因之一就是，员工对战略缺乏了解。
日期：2008-01-22 11:15 AM团队沟通的误区
沟通是企业员工之间的互动交流，沟通可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，形成内耗，影响企业的正常运转。可现实中，员工之间相互沟通也不是一件容易的事。
日期：2008-01-22 11:11 AM沟通，沟通，再沟通
人一生下就不停与四周的一切进行沟通交流，我们需要花费精力与时间来揣测与试验，在企业里或团队里，有效的沟通非常重要，它对组织的“气候”与生产能力都会产生有益的和积极的影响，那么如何才做到有效地沟通呢？
日期：2008-01-22 11:08 AM如何有效改善组织沟通？
组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。
日期：2008-01-22 11:04 AM管理沟通 再造企业凝聚力
管理沟通要讲求效益。管理沟通也是需要成本的，因此，企业在进行管理沟通时，要计算沟通效益。在大的企业总体沟通模式设计上，企业都应该根据自身的发展战略和资源组合能力，对不同效益的沟通方式、模式进行选择和组合。
日期：2008-01-22 10:57 AM
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近一两年来人民币持续升值，外包的业内人士和相关的媒体都对这个问题给予.........[ 详细 ]
