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中国第八届税收电子化论坛文章列表
应用CPM三项注意
当企业试图深入了解如何让组织有效运转时，企业绩效管理(CPM)成为他们一个日益感兴趣的领域。企业绩效管理能够对影响整个组织的项目或程序产生巨大的帮助。但企业绩效管理究竟意味着什么？它如何才能帮助你？企业在使用企业绩效管理时要注意什么呢？
日期：2008-01-22 04:33 PMIT指标应传达绩效
许多公司评价IT部门的标准过于注重运行、技术和相互影响的一些指标，但这些指标并不能让决策者了解到IT部门的真正重要性，有可能让IT部门削减预算或限制发展。而设计适宜的IT绩效指标能有效解决这一问题。
日期：2008-01-22 02:04 PM三阶段实现IT高绩效
高绩效企业把掌握信息技术当作一种管理和组织能力，而不仅仅是一种技术能力。
日期：2008-01-21 08:19 PM弹性工作需有效监控
这个部门建立于20世纪90年代，总是采取弹性工作方式，但最初没有发现“技术所具有的决定意义”。但是三年前，当英国电信公司部署Mitel 3300 IP通信平台时，开始发生了改变。
日期：2008-01-18 01:59 PM“弹性”提升12%增长率
委员会雇用了15000名员工，以满足南约克镇二十五万市民的需求。 在去年春天实施弹性工作方式之前，IT部门与人力资源部门已经紧密合作制定相关政策以及文件，详细阐述各个步骤如何实施以及员工和管理者之间如何交流。
日期：2008-01-18 01:57 PM让趋势成为朋友
编者按：预测未来相对容易，华尔街的人也都爱把“趋势是你的朋友”挂在嘴边，不少有管理经验的人也都有同感。但是，很少有人能回答这个问题：企业为顺应趋势应该采取哪些具体步骤？以下是十大重要的全球趋势以及企业创造未来需要采取的行动，他们有助于企业将趋势变为朋友。
日期：2008-01-17 10:26 AMCIO如何应对低绩效员工
如果长期担任IT管理职务，你可能不得不与无法完成任务、绩效低于实际能力、态度不端正的员工打交道，这是一件很困难的任务。但是，你仍然需要去与绩效较差的员工面对面地沟通，纠正他们的缺点或者解雇他们。
日期：2008-01-17 10:01 AM如何应对提高绩效的挑战
如何提高员工的绩效，是每个管理人员都会面临的挑战。实践证明，同招聘并培训新员工的成本相比，帮助现有绩效不佳人员改善其工作并达到标准是绝对值得的。
日期：2008-01-16 05:55 PM合理考量CIO的工作
对于CIO的工作需要合理的绩效考核。因为如果 CIO 有机会在创新上承担更多责任，将有助于 CIO 改进与企业的关系以及企业对 CIO 的认识。
日期：2008-01-07 02:09 PM浅谈大型国企IT部门的人力资源管理与绩效提升
文中，作者经过分析提出了成为合格CIO的必备品质、信息技术专才转向高级管理人才的过程中必须逾越的障碍、大型国企IT部门的人力资源管理与绩效提升方案。
日期：2008-01-07 01:50 PM
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