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中国第八届税收电子化论坛文章列表
薪酬变革：程序不让实体
薪酬设计的思想原则、战略意图和方案内容、制度等相当于薪酬变革的实体法，薪酬变革的制定过程、实施程序、推广步骤则相当于薪酬变革的程序法。
日期：2008-05-03 06:05 PM画饼充饥的学问
对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程”国内某家著名的民营电信企业，由于技术与销售力量雄厚，是少有的既快速成长而且现货与期货都非常充足的企业。
日期：2008-01-24 04:17 PM别让调薪过敏症影响公司发展
调薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但会随着该年度公司的业绩表现、市场状况，而做弹性调整。再者，HR人员扮演“守门人”的角色，即必须要检视各主管、各部门的调薪结果是否符合公司的薪酬制度。
日期：2008-01-24 04:12 PM中小企业的薪酬福利管理
薪酬管理反映到工资结构上面，就是各个职位的工资标准。这个工资标准应该恰如其分地反映员工付出的努力。如何才能达到平衡，使工资最大限度地激励员工，同时又能保障企业的经济效益呢？
日期：2008-01-24 04:09 PM薪酬与“学习曲线”操作
著名经济学家Wright曾经根据飞机制造提出了“学习曲线”理论：每当产量有所提升时，每架飞机的成本也会有所下降；而员工通过学习，可以达到上述效果。
日期：2008-01-24 04:04 PM五花八门的福利
事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。
日期：2008-01-24 04:01 PM薪酬福利:从青虫到蝴蝶的蜕变
企业福利这种由青虫到蝴蝶的蜕变，是同一事物在不同阶段作用的演变，但是目前中国本土相当一部分企业依旧把福利看作蚕食企业利润的负担，无法认同企业福利这只蝴蝶美丽的一面。中国企业福利的发展还任重道远。
日期：2008-01-24 03:58 PM如何设计弹性福利激励制度
现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬，HR部门还不得不使尽发法宝来设计提供员工多种多样的福利制度，在体现企业关怀，希望员工认同，融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。
日期：2008-01-24 03:57 PM联想集团有限公司企业年金介绍
联想企业年金的建立有利于激发内部员工工作积极性，吸引外部优秀人才加盟，为公司的长远发展提供坚实的保障。通过公平、公开、公正的招标选择专业的年金服务机构是联想企业年金计划顺利实施的保障。
日期：2008-01-24 03:54 PM莫忽视员工心理薪酬
现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。
日期：2008-01-24 03:52 PM劳动合同法条件下的薪酬体系设计
新的《中华人民共和国劳动合同法》于二OO八年元月一日正式实施执行。新劳动合同法的执行，使得企业在人力资源体系战略设计和整体薪酬体系设计等许多方面也面临新情况，新问题，需要规划，分析和解决。
日期：2008-01-24 03:48 PM
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