这份文档提供了IBM关于首席级企业高管与CIO业务关联的白皮书概述。读者可根据其中的简介了解2008年IBM白皮书系列的最新观点提要。
变革的催化剂、“成就梦想”的专家、风险管理领袖——这是CIO在未来企业（Enterprise of the Future）中所扮演的诸多角色中的一部分，也是IBM全球CEO调查所勾勒出的美好愿景。
员工队伍的适应力对企业快速响应不断变化的市场条件以及推动企业创新和发展来说至关重要。在为建立高度协作而且灵活的工作环境提供所需的工具方面，CIO起着关键作用。而且，CIO可以和人力资源管理人员紧密合作，根据企业的战略重点，发现、培养并留住优秀的人才。
在以充满变数和商机全球化为特点的商业环境中，公司的成功依赖于对不可预知事件和风险的管理能力。今天，面对这一挑战的四大企业首席高管将泛企业整合和协作视为业务增长的重要驱动因素。
越来越多的CIO正在成为高层领导团队的一员。 他们的工作情况如何？ 他们为团队带来了什么？ 由此可为企业带来哪些好处？ 这些是IBM 2007年全球CIO领导力调查中提出的问题的一部分。
保证财务部门灵活性的关键在于整合，CIO们在这里面扮演着很重要的角色，他们需要与CFO们合作，突破整合中存在的障碍，将分散的数据转化为能够帮助企业深入洞察业务运作情况的有用信息，促进企业的可盈利性发展。
在为建立高度协作而且灵活的工作环境提供所需的工具方面，CIO起着关键作用。而且，CIO可以和人力资源管理人员紧密合作，根据企业的战略重点，发现、培养并留住优秀的人才
IBM全球CEO调查”系列研究每两年进行一次，此次是该系列的第三次调查。在今年的调查中，我们于来自世界各地的1130位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈。我们将这些对话与IBM的统计数据和财务分析整合起来，向您展示有关企业未来的独特观点。
是时候给中国CIO一个正式的“名分”了。中国政府与企业中的“信息化负责人”究竟定位于技术还是管理？IT管理者何时可以在名片上印出“CIO”三个字？这些都涉及到了这一职位内容的迁移问题。
关于选型，新奥IT共享服务中心副总经理肖鹏认为，选产
为什么信息化能够做好？根本原因是业务需要！业务有需
一个企业的IT规划是否适用“摸着石头过河”的思路？新
韦有双坦言，自己成为CIO，机会是重要的一个因素。但由
奥运之前的经济,由于各方面原因,并不象2007年那样的乐观.自然灾害和人为祸...
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