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随着“互联网+”上升为国家行动,“企业互联网”也悄然行动,期待借机转型的那天。经过一年时间,互联网+各个传统企业,发挥了不同的资源优势,产生了不同的化学反应。比如,互联网银行,移动支付、O2O上门洗车、顺风车等,这都是在2015年开始盛行的新产物。

来源:ZD至顶网CIO与应用频道 2016年01月27日

关键字:用友iUAP

如果说2015年是企业互联网的发展元年,那么2016年将是企业互联网的遍地开花结果之年。

2015 “企业互联网”播种

随着“互联网+”上升为国家行动,“企业互联网”也悄然行动,期待借机转型的那天。经过一年时间,互联网+各个传统企业,发挥了不同的资源优势,产生了不同的化学反应。比如,互联网银行,移动支付、O2O上门洗车、顺风车等,这都是在2015年开始盛行的新产物。

这是从大的产业角度带来的改变。很多传统企业也通过互联网实践,来完成了自身的业务升级。通过大数据、云计算、移动互联网、物联网等新技术带来或生产方式的改变、或经营模式的改变、或管理方式的改变,或合作模式的改变,等等。

在1月16日,2016中国企业互联网大会上,用友网络科技股份有限公司分享了近一年来在企业互联网方面的成果,以及未来最新的技术、产品、合作等方面的规划。

比如,在制造领域,一家叫创美工艺的企业,开启了全员移动模式。创美工艺将桌面系统的供应链、制造、成本以及行政管理等所有大屏应用全部切碎,采用“大平台,轻应用”的模式。在工厂将全部实现无线应用场景,所有单据全部基于移动端来流转,除了悬挂的标签之外,都要做成无线应用。并且创美工艺让更多的业务人员参与开发移动应用,实现全员移动。目前创美工艺已经完成了20多个业务APP。

再比如在电商领域,TCL通过构建统一营销平台,支持企业多营销渠道整合、线上线下(O2O)融合、C2B、提供大数据分析服务,实现了一系列互联网能力。

以上两家企业在互联网实践方面做了不同的改变,但他们采用了统一的方式,就是利用第三方平台,来搭建属于自己的业务平台,以及应用产品。同时,采用的都是用友iUAP企业互联网开放平台。

用友iUAP 为“企业互联网”加速

IDC认为,大部分传统企业很难完全复制互联网企业的业务模式,因为互联网企业本身没有很多后台业务系统,他们无需关心如何对内部业务流程进行改造,而传统企业向互联网转型过程中不但需要对自身的业务进行改造,还需要重新构建IT系统,大部分的企业不可能像互联网企业那样积累大量的技术人才,所以,他们需要的是全面互联网+能力的技术供应商。即借助具备互联网能力的企业平台来实现实现互联网能力提升。

关于传统行业如何选择互联网开放平台,IDC发布的《企业互联网开放平台》白皮书中指出,需要十分注意“利旧原则“。“因为企业原来的系统建设基本上都是孤岛式、竖井式的建设方式。引入企业互联网平台之后需要对原有系统进行整合,不能废弃,很有可能企业互联网平台的一个组成部分、一个模块,被集成到入企业现有IT体系之内,这就要求互联网开放平台要具备良好的集成与被集成能力。

用友iUAP企业互联网开放平台同时具备了构建传统应用与互联网应用的能力,比如,它包含开发平台、集成平台、大数据平台、商业分析平台、移动平台、企业统一通信平台、云管理平台、运行平台等。它能够帮助企业方便地实现企业内外部的数据整合、O2O互联,并帮助企业基于互联网构建出产业生态圈。

截止目前,用友网络iUAP中心发展了30000多个开发者,支持了12000多家大型企业成功应用。在iUAP平台的支撑下,众多伙伴和客户实现了互联网应用落地,比如移动、O2O、大数据、企业统一通信等方面,其中移动化最为突出。

通过iUAP Mobile移动平台,很多开发伙伴打破了在移动端的项目瓶颈,实现自身互联网开发能力的提升。比如,捷为科技打造了B2B跨企业协作APP、麦允信息开发了一体化的教育培训管理APP;神州智联开发了一款校友APP;博纳德开发的后勤管理APP;华泰贝通为铁通开发了外勤助手APP等。

同时,很多客户基于iUAP Mobile实现了移动化落地。比如,苏酒的移动访销系统连接了制造厂、分销店、终端店;天禾农资构建了移动的O2O业务流程,实现了知识服务与电子交易平台的应用与管理提升;顾家家居利用手机将营销管理向终端渠道延伸,宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向;还有正邦集团的移动养猪报表系统;重庆公交的“渝约公交”APP等。

2016 与伙伴共享企业互联网硕果

经过2015一年的摸索,如以上一些用友iUAP 的伙伴,已经找到了自己在企业互联网中更好的发力点。通过互联网技术,或将自身优势发挥更大,或弥补了一些原本的缺陷。同时,在一些项目中,总结经验,并将好的成果复制。相信2016年,他们会继续发力,在用友iUAP的支持下,帮助更多企业实现互联网转型。

作为平台支撑,用友iUAP也会在技术、产品及合作层面给予更多支持。

在产品层面,用友iUAP企业互联网开放平台,仍然处于一个适配IaaS、专注PaaS、支撑SaaS的技术平台角色。在产品组成上,用友iUAP由四部分组成,分别为企业提供四种能力:移动与统一通信、开发与集成、互联网与云服务、企业大数据平台。

2016年,用友iUAP会将重点放在企业互联网运维相关技术、轻应用与社交化应用、云端集成、平台云服务等部分。

同时也会在云服务方面进行一些新产品的研发。比如云审。 “云审“是为互联网化的企业、互联网应用或服务的开发者和提供商、企业应用开发者和提供商、用友各领域产品的软件+、互联网创新服务等组织,提供专业的审批流程云应用和云服务。

在市场策略上,遵循开放、开源、生态三原则。开放,包括平台产品和技术的开放、合作政策的开放、运营模式的开放;开源,即开放部分产品源码给开发者,共享和学习;生态,即坚持打造企业互联网良好的生态合作圈。

用友iUAP提供开放的、成长的、互联的企业互联网开发与技术生态体系,以开放、合作、分享、共赢的策略支持伙伴快速发展。

在合作模式上,除了传统模式外,用友iUAP希望能与伙伴产生更多互联网模式的合作。比如:

一,共同发展。以平台产品服务作价为资本,在伙伴公司占一定股份共同推进伙伴业务发展壮大;二,共同分成。以平台产品服务作为技术支撑,在伙伴所开发产品中占一定份额成本投入。共同分成产品销售收入;三,共同运营。伙伴产品进入iUAP产品目录,开放用友渠道、云服务共同运营伙伴产品及项目 。

在给予伙伴的支持上,除了常规的市场支持、销售支持、商务支持、培训和技术支持外,iUAP增加了:

一,人才支持,比如针对伙伴的培训和认证。在高校置入iUAP相关课程,与高校共建iUAP实验室等,以此储备人才。举办相关开发大赛,选拔人才;二,云服务。为客户、合作伙伴和个人开发者提供开发、数据平台和各种托管服务。对所有认证伙伴开放开发测试服务;三,资本及市场。提供用友企业互联网生态基金,加速社会化创新与创业。iUAP开发平台生态市场,伙伴开发成果在iUAP商城推广。开放教育培训市场给伙伴。

企业互联网需要以开放的心态去建设全新的生态圈。需要以共享的模式来为企业用户提供产品和服务。用友iUAP以“开放“和”共享“为伙伴提供平台和资源支持,期待2016企业互联网花开遍地,硕果满枝!

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