"小企业做客户，大企业做财务"，这是企业经营管理人员的普遍经验。
企业规模尚在初期的时候，找到"下家"是重要的--大一点的客户下单，甚至够一个小企业直接解决一年的成本和资金问题。何况企业规模不大，财务数据简单，账本明晰的时候，会计职位甚至让人兼理也不成问题。
但随着企业成长，资金和财务就会慢慢超越客户，成为企业经营管理中的第一要务。不论是日常的生产销售、人力资源管理、产业链上下配合供销存甚至是更高层面的企业购并、上市融资、战略合作，无不涉及资金运作。在这些领域，都将看到CFO的身影。
财务是大公司的命脉。如何切入新兴市场、占领更多份额、如何超越对手？如何打通融资渠道、如何规避货币风险、如何活用企业资金投资、如何做到合规守法？每一个问题都需要CFO参与决策，每一个决策又需要庞大的信息支持。当CFO炉火纯青地运用资本技能的时候，企业可以顺利地向"商业"模式转化，其业务也将跳出线性发展的轨迹，寻求新的腾飞方式。
然而，对于越来越"全球化"的企业市场而言，机会永远是伴随风险出现的，而CFO的另一指责，就是不断地提醒企业负责人，考虑风险！据IBM调查报告统计，在收入超过50亿美元的企业当中，三分之二（62%）的企业在过去三年中经历了重大风险事件。其中，将近一半（42%）的企业对重大风险的准备并不充分。再者，除财务风险外，企业还会碰到很多其他风险。87%的风险事件属于战略、地缘政治、环境、经营或法律方面的风险。虽然风险类別非常广泛，仅有约一半（52%）的受访人表示其企业拥有正规的风险管理计划。
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